一個新的兒童樂園在剛開張的時候，對于顧客來說無疑是新鮮感爆棚，但是隨著時間推移新鮮感會慢慢減退。這個時候兒童樂園又該如何留住客源，持續(xù)盈利呢？

　　保障兒童樂園的客流量，是使得盈利有所保證的關(guān)鍵，與兒童樂園的經(jīng)營管理狀況也有莫大的關(guān)系，樂園的經(jīng)營管理是決定兒童樂園持續(xù)盈利的因素。那兒童樂園在經(jīng)營管理方面要怎樣做呢？

　　投其所好，做好產(chǎn)品分析

　　兒童樂園的游樂設(shè)備主要以動感、綜合、色彩、安全、新穎性及先進(jìn)性等特點與其他同類設(shè)備區(qū)分開來。主要表現(xiàn)在它結(jié)合兒童的天性，有針對性地設(shè)計出不同類型的產(chǎn)品。

　　讓兒童都喜歡玩，在百玩不厭的同時又能強身健體、開發(fā)智力、鍛煉意志，使身心得到全面的發(fā)展，這樣的游樂設(shè)備受到小朋友和家長們的廣泛喜愛。游樂設(shè)備可以在商場，超市，游樂場，社區(qū)等兒童密集的地方安裝，不受場地大小和形狀的限制。投資少，管理簡單，損耗低，利潤高。

　　不可或缺的市場調(diào)查

　　現(xiàn)時很多孩子的父母都是80、90后的獨生子女，他們在成長過程中享受到了父輩們的關(guān)愛；現(xiàn)在到他們成立了家庭，為下一代提供一個良好的成長環(huán)境，已經(jīng)成為現(xiàn)代家庭必不可少的義務(wù)。

　　在樂園經(jīng)營場地的時候，我們可以暫時不必去考慮父母會不會讓小朋友來我們這里玩，而是要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這里玩。消費的主動權(quán)掌握在家長手中，而且家長的信息接收渠道也比孩子的廣泛。

　　還有一個方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發(fā)，這也是我們前期需要清楚的。例如，周邊500m半徑內(nèi)擁有300個以上家庭就能提供一個游樂面積低于100㎡的形象店足夠的人流量。

　　誰是兒童樂園的顧客？

　　兒童樂園的目標(biāo)客戶是誰？誰是我們的顧客？有的人會說孩子，不錯，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。但是，又不僅僅是孩子，樂園經(jīng)營者不可把運營思維局限在某一個特定的群體，要發(fā)散，從而創(chuàng)造更多的收益。

　　而當(dāng)我們重新定義顧客時，孩子的媽媽可以是我們的顧客，樂園可以舉辦一些親子活動；孩子的祖父母也可以是我們的顧客，讓他們在樂園里享受含飴逗孫之樂；孩子的老師可以成為樂園的業(yè)余教練等等；這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能買單的人都是您的潛在顧客。

　　日常經(jīng)營支招

　　在樂園門店開張的時候，可以讓顧客免費進(jìn)店體驗，贈送帶有門店LOGO和地址的小禮品，增加門店在區(qū)域內(nèi)的知名度。亦可與本地知名新媒體平臺合作，以軟文形式宣傳，迅速提高知名度。

　　要重視會員卡以及完善會員制度，加大推銷會員卡力度，增加會員優(yōu)惠程度，這樣可培養(yǎng)客戶的忠誠度。增強樂園內(nèi)部管理，如服務(wù)員禮儀，父母陪同入園游玩時穿著襪子，提高店鋪整潔度，這些工作都能在客戶內(nèi)心中提升品牌形象。

　　對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強責(zé)任心的培養(yǎng)，建議招聘有幼教經(jīng)驗的老師，這樣不僅能正確的引導(dǎo)小朋友游玩，而且可以在樂園中搞活動來增加樂園游戲的豐富性。

　　兒童樂園如果想持續(xù)盈利的話，一定要全面發(fā)展，不能被任何一方面所影響。不管是場地選址，還是兒童游樂設(shè)備選擇，后期的經(jīng)營管理都是非常重要的。